SAP S/4HANA TRANSFORMATION

SAP S/4HANA ist die 4. SAP ERP Generation und unterstützt Unternehmen, einen großen Schritt in Richtung Digitalisierung bzw. smartes Unternehmen zu machen. Es deckt alle Funktionen des ECC 6.0 ab. Daneben sind zum Teil Funktionen, die bisher nur in den SAP-Industrie-Lösungen oder über die Anbindung von Fremdsystemen zur Verfügung standen, in den Standard integriert worden.
Im Zuge der Simplification- und Digitalisierungs-Initiativen der SAP erhielt S/4HANA eine völlig neue Architektur und rollenbasierte Benutzeroberfläche (SAP Fiori) sowie ein intelligentes Datenmodell. In Kombination mit der In-Memory-Technologie der SAP HANA Datenbank können Geschäftsprozesse damit wesentlich schneller und effizienter ausgeführt werden sowie intelligente Echtzeit-Analysen erfolgen.
SAP S/4HANA kann sowohl on-premise als auch in der Cloud betrieben werden. Die Implementierung von S/4HANA muss gründlich vorbereitet sein. Schließlich geht es darum, ein integriertes, geschäftskritisches Business-Process-System einzuführen bzw. zu konvertieren. Die Umstellung auf S/4HANA ist ein hochkomplexes Projekt mit einer Vielzahl betroffener Nutzer sowie meist engen Zeit- und Budgetvorgaben. Zudem läuft sie in der Regel parallel zum laufenden Betrieb, d.h. sie darf das Tagesgeschäft nicht behindern und sollte nur wenige Ausfall-, Rüst- und Umstellungszeiten erfordern.

Seit mehr als 20 Jahren ist die DHC Ihr kompetenter Beratungspartner für alle SAP-Themen in den Life Sciences. Unsere Consultants verfügen nicht nur über die nötigen SAP-Kenntnisse, sondern auch über ein tiefes Prozess- und Branchen-Know-how im regulierten Umfeld. Zum Thema SAP ERP unterstützen wir Sie von der Strategie, über die Erstellung der Roadmap bis zur Transformation und Validierung nach unserem Vorgehensmodell für SAP S/4HANA sowie darüber hinaus mit Support und Services.

Der Weg zu SAP S/4HANA kann also je nach Betriebsmodell wahlweise durch eine vollständige Neuimplementierung (Greenfield), eine Transformation / System Conversion von einem früheren SAP ERP-System (Brownfield) oder durch eine «Selective Data Transition» erfolgen.

Welche Art der Migration zum Einsatz kommt, ist von verschiedenen Kriterien abhängig, so z.B. der vorhandenen IT-Systemlandschaft des Kunden, dem gewünschten Grad der Standardisierung oder Individualisierung des Systems oder der Entscheidung für ein On-Premises- oder Cloud-Betriebsmodell. Jeder Ansatz birgt Vor- und Nachteile, die genau gegeneinander abgewogen werden sollten.

Wir unterstützen Sie auf Ihrem Weg zu SAP S/4HANA und erarbeiten mit Ihnen die Roadmap, die für Ihr Unternehmen am besten passt.

Unsere Kunden der pharmazeutischen Industrie sowie der Medizintechnik müssen bei der Wahl des Betriebsmodells zusätzlich berücksichtigen, dass sie das eingesetzte System nicht nur implementieren und warten, sondern mit der Einführung und bei jedem Update validieren müssen. Beim On-Premise Einsatz – also im eigenen Haus – wird S/4HANA Enterprise Management „klassisch“ validiert. Wenn Sie sich für die Cloud Variante entscheiden, sind speziell in der Life Sciences einige Besonderheiten bei der Validierung von Cloud Computing Systemen zu beachten. Obwohl das Unternehmen die Verantwortung für den Betrieb des Systems abgibt und in die Hände des Cloud-Anbieters legt, bleibt die Verantwortung für die Qualität stets beim Auftraggeber.

Seit über 25 Jahren ist die DHC Ihr kompetenter Beratungspartner für alle SAP-Themen in der Life Sciences. Unsere Consultants verfügen nicht nur über die nötigen SAP- Kenntnisse, sondern auch über ein tiefes Prozess- und Branchen-Know-how im regulierten Umfeld. Wir unterstützen Sie von der Strategie, über die Erstellung der Roadmap bis zur Transformation und Validierung von SAP S/4HANA nach unserem Vorgehensmodell und darüber hinaus mit Support und Services.

Aktuell besteht ein hoher Bedarf an erfahrenen Implementierungsberatern. Laut einer aktuellen Studie des IT Online-Magazins wird dieser Experten-Mangel als die zweitgrößte Herausforderung bei der Transformation auf SAP S/4HANA angesehen. Da auch wir vor der Herausforderung stehen, Ihnen entsprechende Kapazitäten anbieten zu können, arbeiten wir mit einem Netzwerk von Beratungsspezialisten für die Life Sciences zusammen.

Dabei laufen die Conversion als auch die Validierung Hand in Hand, um einen möglichst effizienten und reibungslosen Umstieg hin zum „intelligenten Unternehmen“ zu gewährleisten. Die Computerized System Validation ist entsprechend in die Vorgehensweise eingebettet und unterstützt somit einen risikominimierten Projektverlauf. Der Fokus kann hinsichtlich der Validierung sowohl auf das entstehende Delta, als auch auf eine Re-Validierung basierend auf der Digital Process Landscape gelegt werden.

Die Conversion auf S/4HANA verläuft toolgestützt mit minimaler Downtime und unter Verwendung mehrfach erfolgreich eingesetzter Automatismen. Unterschiedliche Transformationsansätze können hier zielführend eingesetzt werden, sowohl Brownfield, mit der Übernahme aller Daten, als auch eine Vorgehensweise basierend rein auf selektierter Daten in Zeitscheiben. Damit aber nicht genug! Ebenso unterstützen wir Sie während der Transformation-Prozesse unter Verwendung unserer Lösungskomponenten bei der Optimierung und der Generierung erster Mehrwerte für Ihr Unternehmen.

Um stetig von Innovationen auf einer skalierbaren Plattform profitieren zu können, zeigen wir Ihnen den Weg aus der heutigen ECC-Welt hin zum „intelligenten Unternehmen“ auf. Durch den Einsatz von leistungsfähigen Tools, wie Cristal Bridge und Signavio, sind wir schon vor dem technischen Wechsel der Plattform in der Lage, Ihnen weitreichende Optimierungspotenziale aufzuzeigen und somit nicht nur notwendige Veränderungen in den Fokus zu nehmen.

Releasewechsel und Validierung von SAP sind organisatorisch und methodisch bewusst nicht voneinander getrennt, um Mehrarbeit, Inkonsistenzen und Fehler zu vermeiden!

Wir begleiten Sie auf dem Weg zum „intelligenten Unternehmen“ und unterstützen Sie, die Mehrwerte dieser Transformation optimal zu nutzen. Geprägt von einer auf Business Process Intelligence basierenden Evaluierung zeigen wir Ihnen schon vor dem Start des technologischen Plattformwechsels in einem frühestmöglichen Stadium die möglichen Potenziale auf. Methoden, wie Business Model Canvas, Innovation Boards und weiterer betriebswirtschaftliche Analyseansätze, helfen uns, die für Sie maßgeschneiderten Geschäftsmodelle mit entsprechenden innovativen Prozessen und Funktionen zu etablieren und Ihre Zukunftssicherheit sowie Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

Im Nachgang oder parallel zur technologischen Transformation erarbeiten wir mit Ihnen gemeinsam den Weg in die Zukunft, um permanent von Innovationen für Ihr Business profitieren zu können und sich auf die wesentlichen wertschöpfenden Tätigkeiten zu fokussieren, z.B. durch das Automatisieren von Regressionstests, um die Aufwände in den betroffenen Fachbereichen auf das Minimum zu reduzieren.

Etablieren Sie neue Geschäftsmodelle, indem Sie hierfür benötigte Lösungsansätze aus dem Portfolio des SAP Ecosystems ganz einfach integrieren. Automatisieren Sie Ihre Prozesse durch technologische Ansätze wie Conversational AI, Intelligent Robot Process Automation oder auch Workflow- Management, um sich weitere Freiräume zu schaffen. Versetzen Sie Ihre Fachbereiche in die Lage, durch LowCode/NoCode-Lösungen, wie zum Beispiel AppGyver, kleine Anpassungen und Parametrisierungen selbst zu realisieren und somit Abhängigkeiten zu reduzieren.