SAP S/4HANA IMPLEMENTIERUNG

SAP S/4HANA ist die 4. SAP ERP Generation und unterstützt Unternehmen, einen großen Schritt in Richtung Digitalisierung bzw. smartes Unternehmen zu machen. Es deckt alle Funktionen des ECC 6.0 ab. Daneben sind zum Teil Funktionen, die bisher nur in den SAP-Industrie-Lösungen oder über die Anbindung von Fremdsystemen zur Verfügung standen, in den Standard integriert worden.
Im Zuge der Simplification- und Digitalisierungs-Initiativen der SAP erhielt S/4HANA eine völlig neue Architektur und rollenbasierte Benutzeroberfläche (SAP Fiori) sowie ein intelligentes Datenmodell. In Kombination mit der In-Memory-Technologie der SAP HANA Datenbank können Geschäftsprozesse damit wesentlich schneller und effizienter ausgeführt werden sowie intelligente Echtzeit-Analysen erfolgen.
SAP S/4HANA kann sowohl on-premise als auch in der Cloud betrieben werden.

Die Implementierung von S/4HANA muss gründlich vorbereitet sein. Schließlich geht es darum, ein integriertes, geschäftskritisches Business-Process-System einzuführen bzw. zu konvertieren. Die Umstellung auf S/4HANA ist ein hochkomplexes Projekt mit einer Vielzahl betroffener Nutzer sowie meist engen Zeit- und Budgetvorgaben. Zudem läuft sie in der Regel parallel zum laufenden Betrieb, d.h. sie darf das Tagesgeschäft nicht behindern und sollte nur wenige Ausfall-, Rüst- und Umstellungszeiten erfordern.
Seit mehr als 25 Jahren ist die DHC Ihr kompetenter Beratungspartner für alle SAP-Themen in den Life Sciences. Unsere Consultants verfügen nicht nur über die nötigen SAP-Kenntnisse, sondern auch über ein tiefes Prozess- und Branchen-Know-how im regulierten Umfeld. Zum Thema SAP ERP unterstützen wir Sie von der Strategie, über die Erstellung der Roadmap bis zur Implementierung und Validierung nach unserem Vorgehensmodell für SAP S/4HANA sowie darüber hinaus mit Support und Services.

Seit über 25 Jahren ist die DHC Ihr kompetenter Beratungspartner für alle SAP-Themen in der Life Sciences. Unsere Consultants verfügen nicht nur über die nötigen SAP- Kenntnisse, sondern auch über ein tiefes Prozess- und Branchen-Know-how im regulierten Umfeld. Wir unterstützen Sie von der Strategie, über die Erstellung der Roadmap bis zur Implementierung und Validierung von SAP S/4HANA nach unserem Vorgehensmodell und darüber hinaus mit Support und Services.

Aktuell besteht ein hoher Bedarf an erfahrenen Implementierungsberatern. Laut einer aktuellen Studie des IT Online-Magazins wird dieser Experten-Mangel als die zweitgrößte Herausforderung bei der Implementierung von SAP S/4HANA angesehen. Da auch wir vor der Herausforderung stehen, Ihnen entsprechende Kapazitäten anbieten zu können, arbeiten wir mit einem Netzwerk von Beratungsspezialisten für die Life Sciences zusammen.

Die Implementierung und Validierung von SAP S/4HANA sind organisatorisch und methodisch nicht voneinander getrennt, um Mehrarbeit, Inkonsistenzen und Fehler zu vermeiden! Nachfolgend wird unsere Vorgehensweise in ihren Grundzügen beschrieben. Ein moderner Ansatz zur Implementierung und Validierung von SAP S/4HANA enthält Elemente agiler Projektmethoden wie SCRUM. In einem regulierten Umfeld ist die Validierung des IT-Systems erforderlich, die nach dem Industriestandard GAMP®5 durchgeführt wird. Dieser Standard schlägt die Verwendung des V-Modells vor.
Für die Umsetzung von optimalen Abläufen hat sich die Verwendung von Geschäftsprozessmanagement-Ansätzen in Verbindung mit einer vorkonfigurierten Lösungsarchitektur, orientiert an der Intelligent Enterprise Philosophie, bewährt.

Die Methode verbindet die verschiedenen Ansätze zu einem harmonisierten, konsistenten und kostenoptimierten Vorgehen, das speziell auf die Anforderungen der Life Sciences Industrie zugeschnitten ist. Der Projektansatz und die Methodik der SAP S/4-Einführung haben einen wesentlichen Einfluss auf den erfolgreichen Projektverlauf und die damit verbundenen Kosten und Aufwände.

Das Grundverständnis für die Einführung von SAP basiert immer auf der Vorgehensweise: Standardisierung vor Individualisierung! Dies ist ein Muss bei der Systemeinführung, insbesondere im Hinblick auf die Sicherstellung der Release-Kompatibilität in der Anwendung und den Ausblick auf die zunehmende Digitalisierung der Geschäftsprozesse sowie die Offenheit für neue Geschäftsmodelle.

Individualisierung sollte nur dort eingesetzt werden, wo der USP des Unternehmens davon abhängt und ein Alleinstellungsmerkmal für den Geschäftserfolg unbedingt notwendig ist.