SAP S/4HANA IMPLEMENTIERUNG

Business Case
Im Fokus steht die Ermittlung des Return on Investments sowie die Eckpunkte einer Investitionsentscheidung. Gemeinsam mit Ihnen ermitteln wir die Zielgrößen zur Entscheidungsvorbereitung und ermitteln die Verbesserungspotenziale, Chancen und Risiken. Weiterhin wählen wir mit Ihnen die geeigneten Kosten-/Nutzen-Kriterien aus. Ergebnis ist ein Business Readiness Statement mit daraus abgeleiteten Handlungsempfehlungen.

Scoping
Unser Workshop “SAP S/4HANA Jumpstart” ist Teil der SAP Activate Phase “Discover”und vermittelt Ihnen einen Überblick zu SAP S/4HANA, der im Rahmen einer Demo vertieft wird. Außerdem erläutern wir Ihnen die Branchen-Highlights von S/4HANA und zeigen Ihnen mögliche Transfomationswege auf.

Für die SAP Activate Phase “Prepare” bieten wir die Workshops “Value Discovery, Technical Readiness und den Compliance Check”:

Im Workshop “Value Discovery” geht es darum, welche Potenziale S/4HANA Ihrem Unternehmen bietet und welche Herausforderungen bei der Transformation zu meistern sind. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir Handlungsempfehlungen für das weitere Vorgehen.

Im Rahmen des Workshops “Technical Readiness” analysieren wir Ihre bestehende SAP Installation und geben Ihnen Empfehlungen für mögliche Architektur-Szenarien.Für unsere Kunden der Pharma und Medizintechnik haben wir den Vertiefungsworkshop “Compliance Check” entwickelt. Hierbei gehen wir insbesondere auf die S/4HANA Neuerungen ein, die im Rahmen der Validierung zu beachten sind.

Proof of Concept (PoC)
Gerade so komplexe und umfängliche Systeme wie ERP-Systeme machen die Entscheidungsfindung rund um die Transformation schwierig. Im Proof-of-Concept betrachten wir punktuell Fragestellungen aus den vorangegangenen Workshops unmittelbar an einem S/4HANA und lassen diese einfließen in die Ausarbeitung des “Transformation Concept”, das die Transformationsstrategie, Architektur und Design für die S/4HANA Einführung umfasst und damit Teil der SAP Activate Phase “Plan” ist.

Für Unternehmen, die SAP ERP bereits einsetzen, sollte SAP S/4HANA Enterprise Management zumindest in der mittelfristigen Planung berücksichtigt werden, da in absehbarer Zeit die Transformation auf SAP S/4HANA Enterprise Management notwendig werden wird.

Man unterscheidet in der SAP Activate Realize Phase zwischen folgenden Migrationsszenarien:

• New / Re-Implementation
• System Conversion

Sobald Sie sich für die DHC als Implementierungspartner entschieden haben, erstellen wir zusammen mit Ihnen auf Basis des Lastenhefts und unserer Best Practice Prozessmodelle den Blueprint.

Sind Sie im regulierten Umfeld tätig, dann berücksichtigen wir bereits bei der Projektplanung die erforderlichen Validierungstätigkeiten. Implementierung und Validierung sind für uns nicht zwei unterschiedliche Projekte bei der Einführung, sondern laufen Hand-in-Hand. Dies spart Geld und Koordinationsaufwand, der Ihrem Erfolg zugutekommt.

Unsere Kunden der pharmazeutischen Industrie sowie der Medizintechnik stehen bei der Entscheidung über das Betriebsmodell – Cloud oder On-Premise – vor der Qual der Wahl, da sie das eingesetzte Modell nicht nur warten, sondern auch validieren müssen. Beim On-Premise Einsatz – also im eigenen Haus – wird S/4HANA Enterprise Management „klassisch“ validiert. Wenn Sie sich für die Cloud Variante entscheiden, sind speziell in der Life Sciences einige Besonderheiten bei der Validierung von Cloud Computing Systemen zu beachten. Obwohl das Unternehmen die Verantwortung für den Betrieb des Systems abgibt und in die Hände des Cloud-Anbieters legt, bleibt die Verantwortung für die Qualität stets beim Auftraggeber.